از تی شرت تکراری "زاکربرگ" تا یقه سه سانت "جابز"

مدیرانی که به جای لباسشان "جهان " را عوض می‌کنند+تصاویر

اخیرا در شبکه های اجتماعی و بسیاری از رسانه های جهان موضوع تی شرت "مارک زاکربرگ" مدیر عامل شبکه فیسبوک تبدیل به بحث روز شده است.

آفتاب: زاکربرگ خود در یک برنامه پرسش و پاسخ به این سوال که آیا تی شرت دیگری ندارد و چرا یک تی شرت را در بسیاری از مراسم ها به تن می کند، چنین پاسخ می دهد:" این کارها وقت گیر است و انرژی می برد . اینکه چه لباسی بپوشم یا برای صبحانه چه تهیه کنم انرژی آدم را می گیرد . ما مشغول مدیریت یک شبکه بزرگ بین المللی (فیسبوک) هستیم و تلاش داریم هدف خود را که عضویت هر چه بیشتر مردم جهان در این شبکه است ، محقق کنیم. من چندین تی شرت دارم اما با یک رنگ واحد. ...استیو جابز نیز همیشه یک لباس واحد مشکی به تن داشت و همیشه شلوار جین می پوشید. شاید این رفتارم الگو پذیری از جابز باشد."(نقل به مضمون)

این سخنان پاسخ یک کارآفرین مبدع است که ثروت امروزی خود را مدیون ایده بکر و خلاقانه خود است.

زاکربرگ یک مدیر جوان و خلاق است و سبک زندگی خاصی دارد. او بر خلاف ثروت چند میلیاردی اش که او را به عنوان یکی از جوان ترین ثروتمندان دنیا مطرح کرده است ، زندگی ساده ای دارد . شاید ازدواج زاکربرگ که همین چند وقت پیش بود یاد همه باشد . مدیر عامل بزرگ ترین شبکه اجتماعی جهان و یکی از ثروتمندان جهان به رغم ازدواج های پر زرق و برق و پر خرج  برخی از "سلبریتی ها" یا شاهزاده ها که شاید بسیار کمتر از زاکربرگ ثروت دارند، به سادگی برگزار شد و عروس و داماد مراسمی ساده برگزار کردند.

شاید زاکربرگ را بتوان در سبک زندگی و پوشش با "استیو جایز" مدیرعامل سابق کمپانی "اپل" مقایسه کرد. جابز یکی از الگوهای رفتاری و مدیرانی است که قطعا زاکربرگ از او برای زندگی و ایده مدیریت خود الهام گرفته است.

جابز را همه با لباس تی شرت مشکی یقه سه سانت که از سال 1997 همواره  بر تن داشت می شناسند. به نظر می رسد زاکربرگ نیز می خواهد راه جابز را در ساده زیستی و عدم توجه به ظواهر و پوشش طی کند.

جابز خود در خاطراتش گفته بود الگوی نوع پوشش ساده خود و کارمندان شرکت اپل را از شرکت سونی در ژاپن گرفته است.

جابز در دهه 1980 سفری به ژاپن داشت و از کمپانی مشهور سونی بازدید کرده بود . در آنجا چیزی که توجه جابز را جلب کرده بود لباس یونیفرم گونه و یکسان کارمندان سونی بود.

جابز دلیل این نوع پوشش یکسان و ساده را از "آکیو موریتا" مدیر سونی می پرسد و مدیر سونی در پاسخ می گوید:  " بعد از جنگ جهانی دوم، ژاپنی ها لباس نمی پوشیدند (احتمالا به دلیل فقر گسترده اقتصادی) و به همین خاطر شرکتها به کارگران خود چیزی می دادند که به تن کنند. به این ترتیب در طول سالها پوشیدن یونیفرم به یک سبک تبدیل شد، روشی برای پیوند زدن کارمندان به هم. این گونه یکی از دغدغه های کارمندان برای انتخاب نوع پوشش نیز رفع شد و کارمندان انرژی خود رابه جای صرف در انتخاب نوع پوشش و ظواهر روی کار متمرکز می کنند."

جابز از این ایده خوشش می آید و تلاش می کند این ایده را در شرکت "اپل" اجرایی کند. او نزد " ایسی میاکه" طراح لباس شرکت سونی می رود و از او می خواهد لباسی برای او طراحی کند. نتیجه طراحی همان لباس مشکی یقه سه سانت معروف بود و یک شلوار جین و یک کفش کتانی که جابز تقریبا تا اواخر عمر خود در همه نوع مراسم  همواره بر تن داشت.

جابز برای مدتی شرکت اپل را ترک می کند و در نهایت در سال 1997 در بازگشت مجدد خود به این شرکت با لباس ساده طراحی شده از سوی میاکه ظاهر می شود. جابز تا آخر عمر خود که مدیر عامل " اپل" بود (مهر ماه 1390) از همین نوع و فرم لباس ساده می پوشید.

شاید زاکربرگ مدیر شرکت فیسبوک نیز می خواهد راه جابز را ادامه دهد. فیسبوک روز به روز گسترش می یابد و ارزش بیشتری پیدا می کند و همزمان کارمندانش روز به روز بیشتر می شود.

زاکربرگ امروز یک کار آفرین جهانی است که به اقصی نقاط عالم می رود و با عالی ترین مقامات سیاسی کشورها دیدار و گفت و گو می کند، اما همواره سبک پوشش ساده ای دارد. هر چند هنوز زاکربرگ به یک قالب واحد در نوع پوشش نرسیده است اما غالبا با تی شرت های ساده به ویژه یک نوع تی شرتی که اخیرا پوشیدن مداوم آن مورد توجه رسانه ها قرار گرفته در انظار عمومی ظاهر می شود.

 مدیرانی که دنیا را تغییر می دهند حتما و یقینا به درجه ای از اعتماد به نفس و عبور از خود می رسند که به چیزی فراتر از امور جزئی همچون انتخاب نوع پوشش و زرق و برق و.. می اندیشند. آنها به آینده شرکت خود و آینده جهان می اندیشند و برای آن برنامه ریزی می کنند. آلبرت اینیشتین نابغه فیزیک نیز که جهان را تغییر داد همواره یک نوع خاص و ساده از لباس برتن  می کرد.

مدیرعامل فیسبوک در سفرهایی که دارد دائما این دغدغه را در صفحه شخصی خود در فیسبوک به اشتراک می گذارد که چه تعدادی از مردمان جهان هنوز به شبکه اینترنت به طور عام و به شبکه فیسبوک به طور خاص دسترسی ندارند و او و شرکت تحت مدیریت او باید با همکاری با دولت ها و دیگر نهادهای بین المللی ، روز به روز دامنه شمول دسترسی به اینترنت و شبکه های اجتماعی - اینترنتی را گسترش دهند؛

 حالا در این میان پرسیدن این سوال که زاکربرگ چه می پوشد یا نمی پوشد، بیشتر به درد کلیک خوردن و مخاطبان عام رسانه ها می خورد و قطعا مدیر بزرگ ترین شبکه اجتماعی جهان شاید به همان اندازه ای هم که گفته به این مساله توجه نداشته باشد. شاید زاکربرگ حتی چند روز به طور مداوم و پشت سر هم یک تی شرت را بر تن کند و شاید آن را نشوید، اما قطعا هر روز اطلاعات مربوط به گسترش دامنه شرکت و مشکلات کارمندان شرکت را جویا می شود وقت خود را صرف این قبیل کارها می کند.

ناهار خوردن مارک زاکربرگ بنیانگذار فیس بوک و همسرش در سفر ماه عسل به ایتالیا

برچسب ها: مدیر ، لباس ، زاکربرگ ، جابز

برگرفته از سایت http://aftabnews.ir

image 504

در تصویر سازی تنها صدای کلمه و تصویری که برای ان میسازید مهم است املای کلمه رو خودتون باید یه جوری حل کنید
tact
تلفظ  تکت با فتحه ت و سکون ک
ترجمه  توانایی در بیان سخن کاردانی تدبر
تصویر  طنز اگر تکت را نزدیک به کلمه تاکتیک در شطرنج فرض کنیم  دوست خنگ شطرنجبازتون را تصور کنید توانایی خاصی در  بیان و سخن داره  وبه خوبی تاکتیک های شطرنج و میگه اما در چند حرکت مات میشه فقط توانایی در بیان سخن داره
یادش بخیر یه نفر داشتیم اینجوری خخخ

3-jealous
تلفظ جلس
تصویر طنز
تصور کیند در جلس امتحان نشستید و هیچی بلد نیستی از طرفی حسودی میکنید که داداش شما هم که درجلسه است امتحان خوب بده پدرت اون بیشتر از شما دوست داشته باشه پس درهمون جلس ه  برگه اش یواشکی خط خطی میکنی خخخخ

504 image

2-keen
ترجمه  تیز مشتاق شدید  حساس
تلفظ کین
 تصویر طنز تصور کنید ازتوپ فوتبال کینه  شدید به دل گرفتی و با جاقوی تیز مشتاق هستید که اون پاره بکنید اخه شما به گل خوردن خیلی حساسید
-----------------------------------------------------------------------------

504 imgae

1-Abandon
تلفظ = ابندن
ترجمه ترک کردن دست کشیدن
تصویر : طنز شخصی تنبلی را تصور کنید که تلاش میشه دست اونو به کاری بند کرد ولی هربار از کاردست میکشد و محل کار ترک و دیگر به ان کار بر نمیگردد حتی دست اونو با نخ و بند به گاری میپیچیم باز از کار دست میکشد
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

حافظه
سه اصل بنيادين استفاده از تقويت‌کننده‌هاي حافظه عبارتند از؛ تصور، تداعي و موقعيت. با استفاده توامان از اين سه اصل مي‌توانيد سيستم‌هاي قدرتمندي براي تقويت حافظه ايجاد کنيد.
تصور: همان چيزي است كه براي ايجاد و تقويت روابط مورد نياز در درست كردن يادافزاهاي اثربخش (تقويت کننده‌هاي حافظه) به كار مي‌بريد. تصور شما آن چيزي است كه براي پديد آوردن يادافزاهاي قدرتمند براي خودتان به كار مي‌بريد. هر چه يك موقعيت را قوي‌تر تصور و تجسم كنيد، پايداري آن در حافظه شما بيشتر خواهد بود. تصويري كه در يادافزاي خود از آن استفاده مي‌كنيد مي‌تواند هر قدر كه مايل باشيد خشن، زنده يا احساسي باشد، البته تا زماني كه به شما در يادآوري و به خاطر سپاري كمك كند.
تداعي: روشي است كه با آن چيزي كه بايد به خاطر بسپاريد را به شيوه يادآوري آن پيوند مي‌زنيد. از راه‌هاي زير مي‌توانيد تداعي را انجام دهيد:
•    قرار دادن چيزها روي يكديگر
•    كوبيدن چيزها به يكديگر
•    ادغام تصاوير در هم
•    پيچيدن آنها دور يكديگر
•    چرخاندن آنها دور يكديگر يا واداشتن آنها به رقصيدن با هم
•    پيوند دادن آنها با استفاده از رنگ، بو، شكل يا احساس مشابه
براي مثال، مي‌توانيد عدد يك را با يك ماهي طلايي، با تصور كردن نيزه‌اي به شكل عدد يك براي شكار كردن آن ماهي، پيوند دهيد.
موقعيت: به شما دو چيز مي‌دهد: يك زمينه همگن كه مي‌توانيد اطلاعات در آن قرار دهيد تا با هم متناسب شوند و راهي براي جدا كردن يك يادافزا از يادافزايي ديگر. با قرار دادن يك يادافزا در شهري خاص، مي‌توانيم آن را از يادافزاي مشابه ديگري در يك شهر بزرگ مجزا كنيم. مثلاً با قرار دادن يكي در شهرضا و يادافزايي مشابه آن با تصاويري از تهران، مي‌توانيم آن دو را بدون رويارويي با خطر اشتباه شدن از هم جدا كنيم. مي‌توانيم ويژگي‌ها و جو اين مكان‌ها را هم براي تقويت حس مكان در يادافزاي خود بگنجانيم.

این همان آچمزی است که مرحوم نیمزویچ علیه الرحمه درباره آن تاکید میکرد و درکتاب جاودانی اش یک مبحث کامل را به آن اختصاص داد حالا در عالی ترین سطح تنها راه نجات میباشد

این همان آچمزی است که مرحوم نیمزویچ علیه الرحمه درباره آن تاکید میکرد و درکتاب جاودانی اش یک مبحث کامل را به آن اختصاص داد حالا در عالی ترین سطح تنها راه نجات  میباشد